仓储省力设备值不值得买

【导语】大家好！今天，我们将深入探讨一个仓储管理中的重要课题——仓储省力设备到底值不值得购买(mǎi)。近(jìn)期(qī)，通(tōng)过(guò)走(zǒu)访(fǎng)20多(duō)个(gè)仓(cāng)库(kù)，我(wǒ)们(men)发(fā)现(xiàn)不(bù)同(tóng)仓(cāng)库(kù)在(zài)设(shè)备(bèi)配(pèi)置(zhì)上(shàng)有(yǒu)着(zhe)多(duō)样(yàng)化(huà)的(de)选(xuǎn)择(zé)。为(wèi)此(cǐ)，我(wǒ)们(men)将(jiāng)仓(cāng)储(chǔ)设(shè)备(bèi)分(fēn)为(wèi)通(tōng)货(huò)类(lèi)、故(gù)事类、省力类和简易类四大类，并聚焦于第三类——省力类设备，这类设备往往让管理者在决策时陷入两难。总部、一线和公司各有立场，关注点也不尽相同。省力类设备的决策难点在于其降本效果并不显著，但却对员工体验和满意度有着重要影响。本文旨在探讨如何在财务数字与员工价值之间找到平衡点，同时借鉴丰田精益生产中的省力化、省人化、少人化概念，为我们提供新的思考角度。欢迎各位留言(yán)交(jiāo)流(liú)，共(gòng)同(tóng)探(tàn)讨(tǎo)这(zhè)一(yī)话(huà)题(tí)。

大(dà)家(jiā)好(hǎo)，今(jīn)天(tiān)分(fēn)享(xiǎng)一(yī)个(gè)课(kè)题(tí)思(sī)考(kǎo)——仓(cāng)储(chǔ)省(shěng)力(lì)设(shè)备(bèi)值(zhí)不(bù)值(zhí)得(de)买(mǎi)？为(wèi)什(shén)么(me)分(fēn)享(xiǎng)这(zhè)个(gè)，这(zhè)段(duàn)时(shí)间(jiān)走(zǒu)了(le)20来(lái)个(gè)仓(cāng)库(kù)，也看了一些自动化仓库，每个仓库都有很多设备，有用的/有不用的/有用的很少的/有简单的/有很自动化的；同样的业务，有些仓库设备很少/有些设备很多；总之每个仓库在设备配置上都有不同的选择。

小编把设备总结为4类：

1、通货类设备：比如上次分享的货架（货架的组成结构）、比如叉车/地牛、比如配货台等等。这类就不需要纠结都可以配置上。

2、故事类设备：这类定义(yì)有(yǒu)个(gè)前(qián)提(tí)，就(jiù)是(shì)匹(pǐ)配(pèi)性(xìng)。比(bǐ)如(rú)一(yī)些(xiē)大(dà)型(xíng)的(de)自(zì)动(dòng)化(huà)，它(tā)很(hěn)好(hǎo)，但(dàn)是(shì)你(nǐ)没(méi)有(yǒu)在(zài)自(zì)动(dòng)化(huà)设(shè)备(bèi)的(de)适(shì)用(yòng)范(fàn)围(wéi)，你(nǐ)非(fēi)得(de)选(xuǎn)择(zé)，因(yīn)为(wèi)选(xuǎn)择(zé)了(le)你(nǐ)可(kě)以(yǐ)展(zhǎn)示(shì)实(shí)力(lì)/智(zhì)能(néng)化(huà)/展(zhǎn)示(shì)自(zì)动(dòng)化(huà)/展(zhǎn)示(shì)探索性，你就有故事可以讲。（早期相关文章：仓储从人工到智能啥区别？）

3、省力类设备：就是有些设备它可以让干活的人轻松点、或者它是半自动但是效率跟人也差不多或者提(tí)升(shēng)了(le)一(yī)点(diǎn)点(diǎn)，总(zǒng)之(zhī)用(yòng)设(shè)备(bèi)后(hòu)人(rén)员(yuán)没(méi)有(yǒu)节(jié)省(shěng)或(huò)者(zhě)节(jié)省(shěng)的(de)不(bù)够(gòu)用(yòng)来(lái)买(mǎi)设(shè)备(bèi)。当(dāng)然(rán)这(zhè)个(gè)也(yě)会(huì)存(cún)在(zài)一(yī)定(dìng)的(de)匹(pǐ)配(pèi)性(xìng)，就(jiù)是(shì)有(yǒu)些(xiē)设(shè)备(bèi)需(xū)要(yào)一(yī)定(dìng)的(de)单(dān)量(liàng)支(zhī)撑(chēng)才能回本才能有收益。

4、简易类设备：主要是一些小工具，它原理可能很简单但是用起来很方便，投入也很小，这类就可以直接购买或者小定制。简单的工具更多的是民间智慧，仓储精益改善核心的点。

今天核心讨论的就是第3类设备，这类是不好做决策的一类设备。为什么不好决策，几个立场/视角不一样。

总部：关注设备的投资回报率、设备是否具备推广性、设备跟其他项目是否具备协同等、当下核心指标。

一线：更关注实际操作指标，人员干活轻松程度或者人员稳定性或者人员离职率。

公司：核心指标导向、整体视角平衡各方利益。部分(fēn)公(gōng)司(sī)会(huì)考(kǎo)虑(lǜ)员(yuán)工(gōng)满(mǎn)意(yì)度(dù)和(hé)社(shè)会(huì)责(zé)任(rèn)。

省(shěng)力(lì)类(lèi)设(shè)备(bèi)最(zuì)终(zhōng)面(miàn)临(lín)的(de)决(jué)策(cè)难(nán)点(diǎn)就(jiù)是(shì)没(méi)有(yǒu)大(dà)的(de)降(jiàng)本(běn)（降(jiàng)本(běn)计(jì)算(suàn)也(yě)有(yǒu)两(liǎng)种：一个是算业务成本，一个是也算人力成本，即人员招聘/培养等成本），是否要为了员工体验而投资。比如现在是夏天，有的仓库内风扇是员工买的，有的仓库每个工作站公司都安装了空调。

小编经历或者看过很多公司，大部分的管理文化还是“视人为物”，很少有“视人为人”的（相关概念可以看这本书：读《跳出盒子》笔记）。简单讲就是公司关注人的“工具性”还是“主体性”，大家就会有个简单判断自己是不是工具。更何况仓库内的都是一线操作人员，“工具性”本身就更偏重一些。

所以，仓储省力设备值不值得买，不仅仅是财务数字计算，也是员工价值计算。比如：最近在阅读《乐高传》中有一段话“在玩具业这一大行业之中，人们大多把钱投资在机器上，但通常很少在照看机器之人的身上投资。对乐高来说，这是至关重要的问题。在机器时代，如果人类要生存下去，就需要彻底改变人们的待遇。”

关于省力类的概念，很多源于丰田的精益生产。小编在要接触仓储的时候特点看了一些相关书籍，比如《新乡重夫谈丰田生产方式》，书中有篇文章专门谈了几个概念：省力化、省人化、少人化。丰田主张少人化。

先说说这三个概念：①省力化：通过设备能够让人用更少的力工作，即工作更轻松。②少人化：是从一开始就规划成根据需求配置(zhì)最(zuì)少(shǎo)的(de)人员工作。③省人化：是一开始就雇用许多人，之后因为不再需要他们了，所以省去多余的人员。

其中，省力化在文章中最容易误解，所以新乡重夫特定做了说明：“读了这段话之后，好像丰田生产方式主张“为了让工作轻松而‘省力化’是不对的”，但如果我们思考以下“省力化”，会认为这并非其本意。”

新乡重夫把省力化拆成2个：

一种为了“‘作业的质量’所进行的省力化”；比如重货搬运、长距离搬运、不自然姿态作业等要进行机械化，这些是可以的。

另一种为了“‘作业的数量’所进行的省力化”；比如机械比手工快30%但是却增加了等待时间，同时无法减人。丰田生产方式想强调的是，不论你如何强调(diào)“计(jì)算(suàn)的(de)结(jié)果(guǒ)”，并(bìng)坚(jiān)持(chí)“省(shěng)力(lì)化(huà)”，但(dàn)“如(rú)果(guǒ)没(méi)有(yǒu)减(jiǎn)少(shǎo)人(rén)数(shù)，则(zé)没(méi)有(yǒu)意(yì)义(yì)”。

以(yǐ)上(shàng)，今(jīn)天(tiān)分(fēn)享(xiǎng)就(jiù)这(zhè)些(xiē)，关于(yú)这(zhè)个(gè)话(huà)题(tí)大(dà)家有更好的想法欢迎留言交流，相互成长。